我們的方法
一步一步地學習
循序漸進的培訓，由您的推薦人和團隊經理跟進，並配有現成可用的工具。
起步
瞭解產品、找到第一批顧客、合規地下第一批訂單。
分享
用團隊的資料介紹事業、發出邀請，並與您的推薦人一起進行三方會談。
建設
依照「6 個月成為 Manager」計畫，並按 2026 年 6 月的 Forever 標準重新計算。
傳承
幫助您自己的夥伴走上同樣的道路：這正是團隊成長的方式。
路徑
清晰的路徑，每一步都清楚
90 天
良好的開端
十三週的培訓，一週接一週，每週結束後與您的推薦人進行 15 分鐘的溝通。
6 個月
目標：Manager
按 2026 年 6 月 Forever 標準制定的逐月計畫，與您的團隊一起填寫。
成為 Manager 之後
後續級別、領導獎金和 Forever 挑戰，依據官方文件講解。
成為培訓者
主持事業介紹、陪伴您的夥伴，並把方法傳承下去。
團隊節奏
貴在堅持，而非一時的壯舉
每週
全團隊共享的事業介紹視訊會議，以及推薦人與新夥伴之間 15 分鐘的溝通。
每個月
我們在視訊會議上表彰團隊新晉的 Supervisor 和 Manager。
每季度
領導者會議：每個人分享自己的計畫、有效的做法以及想要改進的地方。
我們的複製原則：先幫助少數夥伴接受培訓，並在起步階段取得成功，而不是推薦了卻不陪伴。每個人按自己的節奏前進；結果取決於每個人的努力和處境。
會員空間
一切盡在一處
我的培訓
培訓單元，有影片也有文字，提供法語和英語版本。
Verabase
經過整理和摘要的 Forever 官方文件：行銷計畫、Company Policy、銷售輔助資料。
我的事業
您的團隊、您的 CC、您的「目標：Manager」計畫、您的潛在客戶和宣傳資料。